為了加強(qiáng)公司工作效率結(jié)合當(dāng)前管理實(shí)際，由各部門主管、經(jīng)理經(jīng)過了幾天的探討、修改，達(dá)成統(tǒng)一意見，制訂了崗位價(jià)值表。為后續(xù)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是明確了各部門職責(zé)，細(xì)化到各個(gè)崗位的職責(zé)及相關(guān)規(guī)定制度。二是突出工作考核，明確各崗位產(chǎn)生的價(jià)值及考核標(biāo)準(zhǔn)。主管工作將部門目標(biāo)考核中，確保制度高效推行，促使管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行穩(wěn)定，從而有效加強(qiáng)工作效率，提升公司形象。不斷穩(wěn)固公司市場地位，帶動(dòng)公司拓寬市場經(jīng)營渠道，加速公司的發(fā)展壯大。

大家認(rèn)真聽主管詳細(xì)講解崗位的職責(zé)

記錄下來意見、討論修改

雖然這次的閉關(guān)修學(xué)的時(shí)間只有短短的四天時(shí)間，但其中蘊(yùn)含的要點(diǎn)卻十分龐大，涉及到公司的各個(gè)方面，將為每位萬業(yè)人將來的工作生活打下基礎(chǔ)。大家紛紛表示，培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、講解仔細(xì)，自己收獲很大，希望在今后工作中知而后行，為萬業(yè)大家庭的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。